反正前台的业务好不好、快不快，跟他们也没关系。
就会不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用算法进行适当的调整，然后再交出去，这效率就会很低。
一旦遇到喜欢弄权的家伙，那就更麻烦了，得找各种关系才能把想要的资源给拿到手。
改组成“大中局”和“小中局”的结构后，就不会了。
大中局只做通用型的算法和工程的研究。
不涉及个性化。
别的部门有需要了，直接去要，也不需要大中局再做进一步的调整和适配性的改进了，直接把通用型的资源交出去就行。
bu这边拿到了通用型的资源，再回到bu内的小中局上，进行适应本部bu的改进，然后分发给bu内的各个业务。
因为小中局也在bu内，也跟bu的业绩挂钩，所以他们的效率就会非常高。
又因为小中局的级别比较低，一个大bu的内的业务又足够的复杂、庞大，可以提供许许多多的发展机会。
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